Rachunkowy niezbdnik dla pocztkujcych menederw

Z rozwojowego punktu widzenia lepszym wyjciem jest zdobycie nowej wiedzy, wiedzy na temat funkcjonowania firmy pod ktem finansowym. Bdzie ona stanowi niepodwaalny dowd na to, e firma funkcjonuje w sposb logiczny i zorganizowany – i powany argument za tym, eby nie walczy z systemem lecz skupi si na wasnej solidnej pracy w jego ramach.

Oto 10 podstawowych zasad i informacji na temat rachunkowoci finansowej, ktre uatwi ci zrozumienie finansowej strony funkcjonowania firmy.

(1) Naturalnym paliwem napdzajcym firm jest informacja ekonomiczna czyli zbir danych na temat majtku firmy (co firma posiada i w jakiej postaci), rde finansowania tego majtku (czym za niego pacimy) oraz wszelkich zmian zachodzcych w tym majtku. Zmiany te powstaj na skutek dziaalnoci gospodarczej: uzyskanych przychodw oraz poniesionych kosztw. Dodatnia rnica midzy przychodami a kosztami oznacza zysk (powikszenie kapitau wasnego), a rnica ujemna – strat (pomniejszenie kapitau). Z ekonomicznego punktu widzenia naley pamita, e poza kapitaem finansowym istnieje te kapita spoeczny, polityczny, ludzki, kulturowy. Maj one zdolno tworzenia lub niszczenia kapitau finansowego.

(2) Aby zorientowa si co si faktycznie dzieje w firmie z pienidzmi, nie mona poprzesta na przeczytaniu sprawozdania finansowego. Na wynik finansowy wpywa bowiem wiele czynnikw niezwizanych z dziaalnoci gospodarcz m.in. przyjte zasady rozliczania rnego typu kosztw, zdarzenia nadzwyczajne, stwierdzony w trakcie inwentaryzacji stan aktyww i pasyww, aktualizacja wartoci aktyww i pasyww. Pena wiedza jest dostpna dopiero na poziomie dowodw ksigowych – dokumentw potwierdzajcych wystpienie okrelonych zdarze i operacji gospodarczych (wpat, wypat, przyj towarw, wyda towarw). Dowody ksigowe grupuje si na specjalnych kontach np. dla rozrachunkw finansowych istniej konta takie jak „Rozrachunki z odbiorcami”, „Rozrachunki z dostawcami”, „Rozrachunki z tytuu VAT”, „Rozrachunki z tytuu wynagrodze”, „Rozrachunki z akcjonariuszami”, „Rozliczenie niedoborw i szkd”.

(3) Konieczne jest praktyczne opanowanie mylenia za pomoc operacji gospodarczych. Na przykad: z punktu widzenia zwykego pracownika reklamacja wadliwego zamwienia jest prosta. Wystarczy telefon do dostawcy i problem z gowy. Jednak dowiadczony meneder widzi reklamacj jako szereg nastpujcych po sobie dziaa:

• faktura od dostawcy za zakupione materiay: cena zakupu materiaw – 3 000, VAT naliczony 23% – 690, suma faktury – 3 690
• wyksigowanie VAT-u naliczonego – 690
• przyjcie do magazynu materiaw niewadliwych – dowd ksigowy Pz wyceniony wedug rzeczywistej ceny zakupu 800 sztuk po 3 za sztuk – 2400
• postawienie do dyspozycji dostawcy reklamowanych materiaw – ujcie w ewidencji pozabilansowej 200 sztuk wadliwych po 3 za sztuk – 600
• wystawienie noty ksigowej na reklamowan cz dostawy: warto w cenie zakupu – 600, VAT naliczony 23% – 138, razem – 738

(4) Istniej dwie do odmienne zasady porzdkowania sfery finansowej. Zasada memoriau oznacza, e w dokumentacji naley ujmowa operacje gospodarcze dotyczce powstawania przychodw i kosztw niezalenie od ruchu rodkw pieninych. W efekcie naley wykazywa przychody jednostki niezalenie od tego czy nalenoci z ich tytuu zostay spacone, a koszty – bez wzgldu na to czy zobowizania z ich tytuu zostay spacone. Drug zasad jest zasada kasowa, wedug ktrej rejestruje si i rozlicza wpywy i rozchody rodkw pieninych jako elementw wyniku jednostki. Wynik finansowy (a wic podatek dochodowy) jest ustalany w oparciu o zasad memoriau. Natomiast rachunek przepyww pieninych (bieca ilo pienidzy w kasie firmy) sporzdzony jest na podstawie zasady kasowej. Nie jest zatem niczym dziwnym, e w cile okrelonym okresie firma ma pienidze, a praktycznie jest bankrutem.

(5) Poprzez koszty naley rozumie nakady pracy ywej i uprzedmiotowionej (zuyte zasoby fizyczne), poniesione w zwizku z dziaalnoci gospodarcz. Wrd kosztw wyrnia si koszty zakupu, koszty podstawowej dziaalnoci produkcyjnej, koszty porednie podstawowej dziaalnoci produkcyjnej, koszty dziaalnoci pomocniczej, koszty oglnego zarzdu, koszty sprzeday.

(6) Koszty prac rozwojowych mona uzna za wartoci niematerialne i prawne powikszajce posiadany kapita firmy, o ile zostay one poniesione przed podjciem produkcji lub zastosowaniem technologii i zostay zakoczone wynikiem pozytywnym tj. s w stanie zapewni zwrot poniesionych nakadw poprzez zwikszenie przychodw z tytuu sprzeday produktw ulepszonych lub produkowanych przy zastosowaniu ulepszonej w wyniku tych prac technologii bd te poprzez zmniejszenie kosztw produkcji. Zwikszenie przychodw lub zmniejszenie kosztw wynikajce z zastosowania efektw prac rozwojowych bdzie dla jednostki wyrazem osigania korzyci ekonomicznych z tych aktyww. To wanie przez takie rozumienie innowacji wiele pomysw zostaje odrzuconych.

(7) Kada firma realizuje pewn dziaalno podstawow: produkuje lub handluje. Oprcz tego kada firma realizuje dziaalno dodatkow: zakupy materiaw, sprzeda, zarzdzanie kadrami, zarzdzanie finansami, marketing, prowadzenie administracji wymaganej przepisami. Awans na stanowisko menederskie oznacza, e pracownik przechodzi z wskiego obszaru dziaalnoci do szerszego obszaru dziaalnoci – dlatego powinien rozumie jak dziaa szerszy obszar firmy, a nie tylko dotychczasowy dzia lub zesp.

(8) Aby powikszy posiadany kapita, naley inwestowa – czyli przeznacza konkretne nakady na powikszenie lub odtworzenie tych skadnikw majtku, ktre w przyszoci przynios pozytywne efekty. Wan rzecz jest, by nakady te byy wolne tj. wykraczajce poza typowe funkcjonowanie firmy. W potocznym rozumieniu inwestycjami s zarwno operacyjne aktywa wykorzystywane przez podmiot do

prowadzenia typowej dziaalnoci gospodarczej, jak i aktywa, ktrych podmiot nie wykorzystuje na wasne potrzeby, ale z ktrych posiadaniem wie osignicie korzyci. W rachunkowoci, jako inwestycje naley rozumie tylko t drug grup aktyww.

(9) Bardzo wanym rodzajem zdarze finansowych s rezerwy. S to zobowizania jednostki wzgldem okrelonych podmiotw, ktrych wystpienie jest bardzo prawdopodobne lub wrcz pewne, cho nie wiadomo kiedy one dokadnie wystpi lub w jakiej dokadnie kwocie. Owa pewno wynika z tego, e dane zobowizania wystpiy w przeszoci. Tworzenie rezerw polega na wpisaniu odpowiednich kwot (zgodnych z przyjtymi w firmie zasadami rachunkowoci) w bilans po stronie pasyww. Rezerwy tworzy si zgodnie z zasad memoriau – to znaczy e obniaj one posiadany kapita, cho nie wpywaj bezporednio na przepywy pienine. Poniewa jednak wpywaj na posiadany kapita, wpywaj te na decyzje zwizane z zarzdzaniem strategicznym firm, na realizowane projekty, na planowane inwestycje.

(10) Obrt towarowy skada si z zakupu towaru, dystrybucji w sensie transportu do firmy od dostawcy i skadowania go, sprzeday produktw oraz dystrybucji w sensie transportu od firmy do odbiorcy. Kady z tych etapw wymaga poniesienia pewnych kosztw i pewnej uwagi.

Fachowe informacje o rachunkowoci pochodz z ksiki „Rachunkowo finansowa z uwzgldnieniem MSSF. Nowe wydanie 2011” Jzefa Pfaffa i Zbigniewa Messnera (redaktorzy naukowi) (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011). Wykorzystanie za wiedz Wydawcy.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 22 Feb 2012 | 8:00 am CET

Kartel czterech operatorw

Jak nie wiadomo o co chodzi, to…

Postpowanie przeciwko ukaranym wszczte zostao we wrzeniu 2010 roku i powizane byo z wynikami przetargu na rezerwacj czstotliwoci umoliwiajcych odbir telewizji w telefonie komrkowym (DVB-H). Jego zwycizc okazaa si spka Info-TV-FM, konkurujca w przetargu z konsorcjum Mobile TV zoonym z operatorw komrkowych Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa, PTK Centertel i P4.

Na podstawie zebranych informacji uznalimy, e najwiksi operatorzy komrkowi, po przegranym przetargu dzielcym czstotliwoci, zawarli nielegalne porozumienie. Uczestnicy kartelu ustalali sposb zachowania wobec wygranej spki, wymieniali midzy sob poufne informacje oraz uzgadniali sposb publicznego kwestionowania oferty wygranego – wyjania Prezes Magorzata Krasnodbska-Tomkiel.

Na podstawie zgromadzonych przez Urzd materiaw dowodowych ustalono, e czonkowie przegranego konsorcjum uzgadniali dziaania wobec zwycizcy. Operatorzy porwnywali proponowane im warunki finansowe wsppracy oraz dziki narzdziom PR kwestionowali wiarygodno oferty Info-TV-FM. W zwizku z tym UOKiK zadecydowa, e dziaania te zaburzay mechanizm skutecznej konkurencji, ograniczay wzajemn niepewno rynkow operatorw oraz wstrzymay rozwj rynku hurtowego telewizji DVB-H, pozbawiajc tym samym konsumentw moliwoci korzystania z telewizji mobilnej przez telefon.

Za udzia w niedozwolonym porozumieniu przyjdzie zapaci uczestnikom kartelu - Polkomtel, Polska Telefonia Cyfrowa, PTK Centertel, P4 – niemao, bo odpowiednio 33,4mln z, 34mln z, 35mln z oraz 10,7 mln z. Decyzja nie jest jednak prawomocna, operatorom przysuguje prawo do odwoania si do Sdu Ochrony Konkurencji i Konsumentw.

Odwoania od decyzji

O zamiarze odwoania si od decyzji Urzdu poinformowaa ju w wydanym owiadczeniu Polkomtel S.A., na blogu spka P4 oraz komentarzu do decyzji PKT Centertel. W komunikacie prasowym P4, operatora sieci Play czytamy: „Przedstawiona w uzasadnieniu UOKiK argumentacja nie wskazuje na jakiekolwiek potwierdzenie zarzutw, e P4 czy jego reprezentanci byli zaangaowani w rzekome niedozwolone porozumienie. Przedstawione argumenty bardzo wybirczo i w nieprecyzyjny sposb oddaj stan faktyczny. Operator jest przekonany, e nie ma adnych dowodw, o zamiarze udziau czy udziale w jakiejkolwiek zmowie”.

Spka PKT Centertel rwnie poinformowaa o bezpodstawnoci decyzji wydanej przez UOKiK. Operator zapowiedzia opublikowanie dalszych informacji odnonie decyzji, jednak wskaza, e nie uczestniczy w zmowie, a decyzje przedsibiorstwa podejmowane byy zawsze cakowicie samodzielnie i wynikay z nieopacalnoci usug DVB-H.

Polkomtel S.A. zwraca natomiast uwag na niefrasobliwo Urzdu deklarujc: „Urzd konsekwentnie pomija fakt, e spka wiadczca usugi telewizji mobilnej nigdy nie zoya potencjalnym partnerom wicej oferty na swoje usugi. A tylko taka oferta moga by podstaw dla nawizania relacji biznesowych midzy podmiotami dziaajcymi na konkurencyjnym rynku. Dlatego Polkomtel nie mg ani wstrzymywa rozwoju rynku, ani pozbawia konsumentw moliwoci korzystania z usug, na ktre nigdy nie otrzyma oferty”. ”Dzisiejsza decyzja UOKiK jest spnion prb przymuszenia podmiotw dziaajcych na konkurencyjnym rynku do zachowa niezgodnych ze standardami biznesowymi. W ocenie Polkomtel S.A. zarzuty podnoszone przez Urzd nie maj oparcia w rzeczywistoci.

Dowiadczenia wszystkich krajw, w ktrych zaistniay podmioty oferujce usugi w standardzie DVB-H, wskazuj, e byo to rozwizanie nieefektywne technologicznie i ekonomicznie, wskutek czego nastpio cakowite wycofanie si z jego stosowania. Polscy operatorzy telefonii komrkowej mieli wystarczajc wiedz na ten temat ju w 2009 roku” – argumentuje operator Plus.

Pytaniem, ktre naley zada jest wic kwestia, dlaczego operatorzy posiadajc deklarowan „wystarczajc wiedz na ten temat ju w 2009 roku” zdecydowali si na utworzenie konsorcjum i udzia w przetargu, skoro rozwizanie to uznawane byo za „nieefektywne technologicznie i ekonomicznie”?

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 22 Feb 2012 | 7:00 am CET

ACTA #8211; nie taki diabe straszny#8230;

Skrt ACTA oznacza Anti-Counterfeiting Trade Agreement (umowa handlowa dotyczca zwalczania obrotu towarami podrabianymi), jednake nazwa ta moe wprowadza nieco w bd, gdy w istocie ACTA w przewaajcej mierze dotyczy naruszania praw wasnoci intelektualnej w oglnoci, nie koncentrujc si jedynie na kwestiach podrbek, a wic towarw oznaczanych znakami towarowymi innych producentw.

ACTA jako umowa midzynarodowa wejdzie w ycie po jej ratyfikacji przez minimum 6 pastw. Do procesu ratyfikacji ACTA stosuje si postanowienia Konwencji wiedeskiej o prawie traktatw. Stron umowy ma by te Unia Europejska. Z uwagi jednak na fakt, e cz materii objtych ACTA nie naley do kompetencji UE przyznanych jej w traktach, a na mocy art. 5 ust. 2 Traktatu o Unii Europejskiej wszelkie kompetencje nieprzyznane UE pozostaj przy pastwach czonkowskich, take poszczeglne pastwa bdce pastwami czonkowskimi zostay zaproszone do podpisania i ratyfikowania ACTA.

ACTA zredagowana zostaa przez prawnikw amerykaskich z uwzgldnieniem zasad legislacji typowej dla systemw prawa anglosaskiego, wobec czego analiza tekstu umowy dla prawnikw kontynentalnych jest zadaniem trudnym i moe prowadzi do wielu wtpliwoci i rozbienoci. Razi take oglno postanowie umowy, liczne zastrzeenia w postaci „braku uszczerbku” dla przepisw krajowych oraz wprowadzanie postanowie fakultatywnych, a wic takich, ktrych wprowadzenie zalene jest w caoci od woli danej strony umowy. Lektura ACTA wskazuje niewtpliwie, e dua cz jej postanowie to swego rodzaju postulaty, ktre maj by dopiero wprowadzane do porzdkw krajowych przez poszczeglne pastwa - strony umowy. Naley zwrci take uwag, e ACTA w art. 3 jednoznacznie wskazuje, e jej postanowienia nie naruszaj regulacji wewntrznych, dotyczcych praw wasnoci intelektualnej. Ponadto, ACTA w zamierzeniu stanowi ma uzupenienie regulacji zawartych w porozumieniu w sprawie Handlowych Aspektw Praw Wasnoci Intelektualnej (TRIPS) z 1994 r., stanowicego zacznik do porozumienia w sprawie utworzenia wiatowej Organizacji Handlu. Polska jest stron porozumienia TRIPS od 2000 r.

Poza faktycznie budzcym wiele wtpliwoci trybem prac nad tekstem ACTA, kilka kontrowersyjnych postanowie umowy wzbudzio due emocje po opublikowaniu tekstu umowy.

Obowizek dostarczania dowodw na wasn niekorzy?

Kontrowersyjny jest z pewnoci artyku 11 ACTA wskazujcy, e „winna zosta zagwarantowana moliwo nakazania przez (…) organy sdowe sprawcy naruszenia lub osobie, ktr podejrzewa si o naruszenie, na uzasadniony wniosek posiadacza praw, przekazania posiadaczowi praw lub organom sdowym, przynajmniej dla celw zgromadzenia dowodw, stosownych informacji”. Sformuowanie to przez niektrych obserwatorw nazwane zostao odstpstwem od znanej prawu karnemu zasady zakazu dostarczania dowodw na swoj niekorzy.

Warto jednak zwrcic uwag, e, po pierwsze, przepis ten wskazuje, e moe to nastpi jedynie w drodze przewidzianej w ustawach lub przepisach wykonawczych. Po drugie, zapis ten dotyczy narusze cywilnoprawnych, a nie karnych. Po trzecie wreszcie podobne rozwizanie w postaci tzw. roszczenia informacyjnego z art. 80 ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych funkcjonuje w polskim porzdku prawnym ju od wielu lat. Trzeba take zauwaa racje strony przeciwnej, a wic osb, ktrych prawa zostay naruszone, e tego rodzaju instrumenty prawne su wskazaniu osoby ewentualnego naruszyciela, dziki czemu stanowiska stron mog zosta zweryfikowane w toku procesu przed niezawisym sdem. Powysza regulacja nie stanowi wic rewolucji w polskim porzdku prawnym oraz, wbrew pozorom, nie zmienia praw stron postpowania.

Rozszerzenie penalizacji?

Artyku 23 ACTA traktuje o przepisach karnych, co, zdaniem niektrych obserwatorw, prowadzi do rozszerzenia penalizacji niektrych typw czynw zabronionych. ACTA jednoznacznie wskazuje, e represja prawnokarna winna odnosi si do czynw bdcych „piractwem na szeroka skal”. Niestety nie sposb znale w treci umowy definicji tego pojcia. Akt stanowi natomiast e „dziaania na skal handlow obejmuj przynajmniej dziaania prowadzone jako dziaalno handlowa w celu osignicia bezporedniej lub poredniej korzyci ekonomicznej lub handlowej”. Naley si zgodzi, e takie niedookrelenie nie powinno mie miejsca w regulacjach dotyczcych prawa karnego. Warto zwrci natomiast uwag, e ju obecnie polskie przepisy przewiduj penalizacj czynw zabronionych w zakresie praw wasnoci intelektualnej. Polski ustawodawca rozrnia take czyny „zwyke” i czyny bdce typem kwalifikowanym, popenione w celu osigania staego rdo dochodu lub prowadzenia dziaalnoci. Lektura ACTA wskazuje, e czyny, o ktrych mowa w porozumieniu, blisze s typom kwalifikowanym w obecnie obowizujcych przepisach, co z kolei prowadzi do konkluzji, e w chwili obecnej polski ustawodawca przewiduje penalizacj szersz anieli wymagana przez porozumienie.

Drug wan kwesti jest regulacja art. 23 ust. 3 ACTA, zgodnie z ktrym kade pastwo bdce stron umowy moe penalizowa czyny polegajce na nagrywaniu filmw podczas seansw kinowych. Regulacje takie, ktre z pewnoci prowadzi bd do rozszerzenia penalizacji, s jednak dla stron umowy fakultatywne. Wycznie od polskiego ustawodawcy zaley, czy wprowadzi je do porzdku prawnego. Wane jest take, aby zrozumie, e rwnie bez podpisania ACTA polski ustawodawca mgby dokona takiej penalizacji. Jedynym dostrzegalnym zagroeniem jest tutaj ewentualna presja pozostaych pastw sygnatariuszy ACTA i okrelonych lobby na polskie wadze w celu dokonania interwencji ustawodawczej.

W obecnym brzmieniu ACTA nie stanowi wic samo w sobie rozszerzenia represji karnej w polskim porzdku prawnym.

Nowe zasady w Internecie – czy dojdzie do cenzury Internetu?

Zapisem ACTA, ktry wzbudza chyba najwicej kontrowersji jest art. 27 dotyczcy dochodzenia roszcze i egzekwowania praw w rodowisku cyfrowym. Przepis ten ma na celu ujednolicenie zasad cigania narusze praw wasnoci intelektualnej w sieci i wprowadza niejako podwaliny pod przysze regulacje rodowiska cyfrowego.

Aby dobrze zrozumie nie tylko same zapisy, ale i ich rzeczywiste konsekwencje, naley w pierwszym rzdzie odnie si do zasad ochrony praw autorskich obowizujcych w rodowisku cyfrowym.

Idea Internetu zakada szerokie udostpnianie i ciganie danych. O ile pomysodawcy tego wynalazku sdzili, e bdzie mie on zastosowanie do wysyania i odbierania danych przeznaczonych do indywidualnych odbiorcw, lub te udostpniania danych naukowych lub publicznych, o tyle obecnie medium to jest szerok platform udostpniania danych dla nieograniczonego krgu adresatw. Takie uzalenienie samej dziaalnoci Internetu od dostpnoci i moliwoci powielania danych, powoduje e jest to obecnie medium najbardziej zalene od zasad wykorzystania praw wasnoci intelektualnej i jednoczenie jest to najwiksze wyzwanie dla doktryny tego prawa. Przez lata bowiem zasady korzystania z wytworw pracy intelektualnej byy stosunkowo niezmienne. Zasady za obrotu utworami (a waciwie prawami autorskimi do nich) byy takie same dla mediw drukowanych jak i przekazw radiowych i telewizyjnych. Dostp do poszczeglnych dzie by zwykle udzielany przed podmioty zinstytucjonalizowane, atwe do „namierzenia”, a zatem te do pocignicia do ewentualnej odpowiedzialnoci w przypadku dojcia do jakichkolwiek narusze.

Dopiero pojawienie si nowego medium – Internetu – ktre oparte jest na anonimowoci, spowodowao konieczno redefiniowania zasad odpowiedzialnoci i wskazao na znaczce luki w obecnym systemie. Przede wszystkim naley wskaza, e odmiennie ni w przypadku pozostaych mediw, co do zasady, zapoznanie si z utworem w Internecie zakada konieczno jego powielenia i cignicia na wasny komputer (w formie pliku umoliwiajcego jego dalsze odtwarzanie lub w formie kopii zapasowej). Dodatkowo, w przypadku rozpowszechnienia w Internecie, nie ma czsto praktycznej moliwoci okrelenia podmiotu, ktry udostpni dany plik i umoliwi jego skopiowanie.

Dlatego te powstao pytanie, czy istnieje moliwo cigania podmiotw udostpniajcych pliki w Internecie oraz jak okreli osob naruszyciela?

Na wtpliwo t odpowiedzi mia by wanie art. 27 ACTA. Czytamy w nim, e: „Strona moe, zgodnie ze swoimi przepisami ustawodawczymi i wykonawczymi, zapewni swoim waciwym organom prawo do wydania dostawcy usug internetowych nakazu niezwocznego ujawnienia posiadaczowi praw informacji wystarczajcych do zidentyfikowania abonenta, ktrego konto zostao uyte do domniemanego naruszenia, jeli ten posiadacz praw zoy wystarczajce pod wzgldem prawnym roszczenie dotyczce naruszenia praw zwizanych ze znakami towarowymi, praw autorskich lub pokrewnych i informacje te maj suy do celw ochrony lub dochodzenia i egzekwowania tych praw. Procedury s stosowane w sposb, ktry pozwala unikn tworzenia barier dla zgodnej z prawem dziaalnoci, w tym handlu elektronicznego, oraz, zgodnie z prawodawstwem Strony, zachowuje podstawowe zasady, takie jak wolno sowa, sprawiedliwy proces i prywatno.”

Zgodnie z tym przepisem, pastwa - sygnatariusze ACTA mog, ale nie musz, zapewni w swoim systemie prawnych rodki nakadajce na internet service providera obowizek udostpnienia danych podmiotu, z ktrego konta doszo do naruszenia. Jako, e jest to kolejny przepis dyspozytywny (ktry wskazuje, co pastwo moe, ale nie musi zrobi) naley uzna, e ma on na celu niejako wskazanie cieki, ktra moe zosta wykorzystana przez pastwa w celu umoliwienia dochodzenie roszcze od internetowych naruszycieli.

Na uwag zasuguje, e obowizek pastwa do wprowadzenia regulacji, pozwalajcych na okrelenie osoby naruszajcej czyje prawa w internecie zosta naoony na pastwa take przez Europejski Trybuna Praw Czowieka. W wyroku z 2008 roku Trybuna wprost stwierdzi, e pastwa s zobligowane do dostarczenia obywatelom narzdzi umoliwiajcych okrelenie danych podmiotu, naruszajcych za porednictwem Internetu dobre imi lub cze osoby. Prawo do poznania osoby naruszyciela (co jest konieczne dla pocignicia go do odpowiedzialnoci) wywiedzione zostao z prawa do sdu, ktre gwarantuje kademu sdow ochron jego praw. Mimo, e wskazany wyrok dotyczy ochrony dbr osobistych istnieje moliwo zastosowania go take do naruszenia praw wasnoci intelektualnej. Skoro bowiem czci prawa do sdu jest prawo do dochodzenia swoich roszcze przed sdem, nie ma znaczenia, czy chodzi o roszczenia wynikajce z naruszenia dbr osobistych czy te naruszenia praw wasnoci intelektualnej.

Reasumujc, ju w 2008 r. wszystkie pastwa – sygnatariusze Europejskiej Konwencji Praw Czowieka i Podstawowych Wolnoci musiay liczy si z koniecznoci zagwarantowania obywatelom rodka umoliwiajcego uzyskanie informacji o osobie odpowiedzialnej za naruszenie.

Art. 27 ACTA stanowi wic jedynie prb wskazania, jak takie narzdzie ma wyglda. W czasie prac nad konwencj poszukiwano podmiotu, ktry w caym procesie udostpniania utworw w Internecie najczciej bdzie mia kontakt z osob korzystajc z konta. Bezsprzecznie osob tak jest service provider, ktry udostpnia dane konto abonentowi, a wic podpisuje z nim umow. Istnieje zatem domniemanie, e zna on dane abonenta. Dlatego te logiczne wydaje si by rozwizanie pozwalajce podmiotowi, ktrego prawa naruszono uzyskanie danych osoby, na ktr zarejestrowane zostao konto, z ktrego doszo do naruszenia.

Dodatkowo istotne jest, e takie narzdzia s ju szcztkowo obecne w polskim prawie. Zgodnie z art. 80 prawa autorskiego i art. 2861 Prawa wasnoci przemysowej, osoba, ktrej prawa zostay naruszone moe da od osoby innej ni naruszajcy informacji koniecznych do okrelenia pochodzenia i sieciach dystrybucji towarw naruszajcych prawa. Wskazane roszczenie skierowane jest take do podmiotu, ktry bezporednio nie narusza praw uprawnionego, jednak moe mie informacje o naruszeniu.

W naszej ocenie ju w tej chwili procedury opisane w tych polskich przepisach mog by stosowane rwnie do okrelenia osoby naruszyciela, a wic mog te posuy w celu uzyskania od Internet providera danych osoby, z ktrej konta dochodzi do naruszenia.

Regulacje, o ktrych mowa w art. 27 ACTA nie s zatem czym nowym polskiemu prawu, maja jedynie za cel sprecyzowanie i niejako dookrelenie obowizujcych procedur oraz ostateczne wyeliminowanie problemw z okreleniem osoby naruszyciela.

Odpowiadajc na moliwe zarzuty, e regulacje te naruszaj prawo do anonimowoci w Internecie, naley wskaza, e przywilej ten nie przysuguje podmiotom naruszajcym prawo. Przenoszc sytuacj udostpniania plikw w Internecie na gruntu ycia w tzw. „realu” mona powiedzie, e rwnie zodziej nie moe si zasania prawem do prywatnoci w momencie prby przeszukania go przez policj.

Podobnie za nieuzasadnione naley uzna wtpliwoci dotyczce zwrotu: „zapewni swoim waciwym organom prawo”. Wskazanie to interpretowane jest przez niektrych jako zbytnie rozszerzenie kompetencji organw pastwowych. Interpretacja taka jest niezgodna jednak z podstawowymi zasadami ACTA. W preambule wskazano bowiem, e wszelkie postanowienia umowy musz by interpretowane zgodnie z porzdkiem danego pastwa. Skoro zatem w Polsce podobne kwestie (roszczenie informacyjne) zostay przekazane kompetencji sdw, rwnie i to uprawnienie powinno by zoone przez ustawodawc na ich rce. Jako, e sdy s wadz niezawis, ktrej celem jest wymierzanie prawa, wyposaenie ich w przedstawione powyej kompetencje nie narusza praw obywateli.

Na zakoczenie naley obali ostatni mit zwizany z art. 27 ACTA, a dotyczcy tzw. dozwolonego uytku. ACTA nie precyzuje pojcia „dozwolonego uytku”, nie oznacza to jednak, e instytucja ta musi zosta wykrelona z ustawodawstwa pastw - sygnatariuszy. Wrcz przeciwnie, ACTA musi by interpretowana i implementowana w zgodzie z dotychczasowym porzdkiem prawnym pastw stron, co zakada, e w pastwach przewidujcych dozwolony uytek praw autorskich, nie ma powodu do uchylenia tej instytucji. Oczywicie nawet ju teraz nie ma przeszkd, aby ustawodawca „skasowa” dozwolony uytek, jednak nie jest to wymagane przez ACTA.

Reasumujc, ACTA stanowi jedynie niejako wskazwki dla pastw – sygnatariuszy, jak mona uszczelni zasady ochrony praw wasnoci intelektualnej w Internecie, nie wprowadza jednak zmian ani zapisw, ktre byby rewolucyjne lub znaczco odbiegay od zasad ochrony praw wasnoci intelektualnej, obowizujcych w Polsce obecnie.

Naley zatem podzieli stanowisko czci komentatorw, e wikszo niepokojw spoecznych zwizanych z ACTA wynika tak naprawd z braku dialogu spoecznego wok tej umowy, oraz z faktu, e dotyka ona sfery ycia dotychczas postrzeganej jako wolna i anonimowa (czyli komunikacji w Internecie). czc to z faktem, e wikszo uytkownikw Internetu to ludzie modzi, czsto negatywnie nastawieni do wadzy pastwowej, w ktrych interesie nie ley ochrona wasnoci intelektualnej (gdy osobicie nie czerpi z jej wykorzystywania dochodw), nie dziwi ostry sprzeciw spoeczny przed zapisami wskazanego aktu. ACTA postrzegane jest bowiem jako zamach na prawa jednostki, mimo, e nie jest to jej celem, gdy w rzeczywistoci jedynie potwierdza ona zasady ochrony praw wasnoci intelektualnej.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 17 Feb 2012 | 8:00 am CET

Wpyw kultury organizacyjnej na komunikacj w systemach workflow

Sytuacja ekonomiczna sprawia, e przedsibiorstwa s poddawane nieustannym zmianom, ktre maj podnie ich konkurencyjno i atrakcyjno rynkow. Decyzja o informatyzacji jest jedn z nich, ale warto zdawa sobie spraw, e na powodzenie takiego projektu ma wpyw wiele czynnikw, midzy innymi kultura organizacyjna.

Mnogo definicji

Termin „kultura” w odniesieniu do przedsibiorstwa zosta uyty po raz pierwszy w 1951 roku przez kanadyjskiego lekarza i psychologa Elliota Jacques’a, ktry po przeprowadzeniu 7-letnich bada w angielskiej fabryce stwierdzi, e oficjalny schemat organizacji nie zawsze odzwierciedla prawdziwe relacje midzy jej pracownikami. Pojcie kultury organizacyjnej zmieniao si wraz z upywem czasu i czynnikami, ktre j ksztatoway, ale to wydarzenie sprawio, e termin ten na dobre zagoci w sownikach socjologw. Definicji jest wiele i nawet naukowcy nie s w tej materii zgodni. Obecnie synonimem kultury organizacyjnej jest duch, istota, tosamo i osobowo organizacji. Przejawia si w misji firmy, sposobie jej dziaania, hierarchii wartoci, sposobie rozwizywania problemw, zorganizowaniu miejsc pracy a nawet estetyce wntrz. Jest nieodcznym elementem stosunkw midzyludzkich i jest obecna we wszystkich czciach przedsibiorstwa. Ujcie historyczne opisuje kultur organizacyjn jako:

"System wartoci i norm zachowa oraz sposobw postpowania i mylenia, ktry zosta wyksztacony i zaakceptowany przez pewien zesp ludzi i ktry powoduje wyrane odrnianie si tego zespou od innych." E. Keller

"Wzorzec wyznawanych przekona i wartoci, nadajcy pracownikom sens dziaania i dostarczajcy im regu zachowywania si w przedsibiorstwie." S. Davies

Idc tym tropem mona stwierdzi, e ile firm, tyle kultur organizacyjnych, a kada z nich jest tworem unikalnym.

Kultura organizacyjna a zarzdzanie wiedz dziki systemom IT

Wdroenie rozwizania informatycznego ma na celu usprawnienie funkcjonowania firmy. Wszystko zaley oczywicie od tego, jaki obszar naley usprawni i jakie problemy rozwiza, ale jednym z narzdzi, na ktre niewtpliwie ma wpyw kultura organizacyjna jest system workflow. Jego implementacja jest zmian w dotychczasowych sposobach komunikacji, realizacji zada, rozwizywania problemw oraz przekazywania informacji a te czynniki tworz przecie kultur. Jak wic dokona wyboru? Czy workflow powinien idealnie wpisa si w dotychczasowe procedury, automatyzujc je jedynie czy powinien stworzy nowe cieki obiegu informacji i zada, rewolucjonizujc wypracowane do tej pory kanay komunikacji?

Kultura organizacyjna, ktra sprzyja wdraaniu systemw informatycznych to przede wszystkim taka, ktra jest otwarta i gotowa na wszelkie zmiany. Du rol odgrywaj inicjatorzy zmian, czyli osoby, ktre jako pierwsze potrafi zdiagnozowa problem, zdaj sobie spraw z potrzeb i szukaj sposobw na ich zaspokojenie. Wane rwnie eby osoby zarzdzajce umiejtnie kieroway prac zespou i potrafiy wydoby z niego to, co najlepsze. Prawdziwy lider potrafi stworzy atmosfer, w ktrych duo atwiej o twrcze rozwizywanie problemw. W stworzeniu takiej kultury moe pomc:

• Zachecanie do podejmowania kreatywnych dziaa, bez obawy o konsekwencje w razie niepowodzenia,
• dostarczanie pomocy niezbdnej do realizowania zada,
• umiejtne rozdzielanie zada, zgodnych z kompetencjami pracownikw,
• zapewnienie wsparcia,
• umiejtna kontrola.

Podjcie decyzji o wdroeniu workflow wie si rwnie z umiejtnoci dzielenia si wiedz. Wci zmieniajce si otoczenie rynkowe sprawia, e dziki informatyzacji oczekuje si zmniejszenia kosztw, zwikszenia wydajnoci i efektywnoci pracy, usprawnienia wewntrznych procesw i wprowadzenia ulepszonych norm. Ale zanim do tego dojdzie, potrzebna jest wiedza o tym jak funkcjonuj problematyczne obszary, ktre z nich wymagaj najwikszych zmian i jak umiejtnie przenie to wszystko do systemu. Dlatego kultura organizacyjna moe okaza si barier w wypracowywaniu nowych procedur. Efektywne wdroenie workflow wymaga przeanalizowania od nowa kultury i misji biznesu, po to, eby uruchomione procesy faktycznie uatwiay prac. Jeeli organizacja jest otwarta i gotowa na wszelkie zmiany w imi realizowanej strategii, wwczas atwiej o akceptacj nowych zaoe.

Kultura organizacyjna, ktra sprzyja zmianom (kultura wysokiej tolerancji niepewnoci) to taka, w ktrej pracownik jest bardziej niezaleny, nie obawia si podejmowania nowych wyzwa i ryzyka. Zewntrzne punkty oparcia znajduje w swojej wasnej wiedzy, dowiadczeniu zawodowym oraz umiejtnociach. Inaczej jest w przypadku kultury niesprzyjajcej zmianom – zewntrznymi punktami oparcia jest dla pracownika przywdca rozstrzygajcy wszelkie wtpliwoci, szczegowe przepisy niewymagajce dokonywania cigych wyborw oraz tradycja, zwyczaje, obyczaje spoecznoci, ktrej sam jest czonkiem. Pracownik czuje si bezpiecznie i pewnie, ale jego niezaleno jest w znacznym stopniu ograniczona1. Taka sytuacja sprawia, e wysiek podejmowany na rzecz poprawy efektywnoci oraz zmniejszenia kosztw okazuje si czsto zmarnowany poniewa kultura pozostaje bez zmian a organizacja nie jest naprawd gotowa na rewolucje.

1 SIKORSKI, C. Kultura organizacyjna wysokiej tolerancji niepewnoci. Organizacja i Kierowanie 1999, nr 1, s. 18-19

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 16 Feb 2012 | 10:00 am CET

Nowe obowizki deweloperw nowe uprawnienia nabywcw

Cel regulacji

9 czerwca 2011r. do Marszaka Sejmu RP zosta skierowany poselski projekt ustawy o ochronie praw nabywcy lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego (druk sejmowy nr 4346), uchwalony ostatecznie we wrzeniu 2011r. Celem regulacji jest wprowadzenie zasad ochrony nabywcy lokalu, w sytuacji, gdy deweloper zobowie si do ustanowienia w stosunku do niego odrbnej wasnoci lokalu mieszkalnego oraz do przeniesienia na nabywc wasnoci tego lokalu lub wasnoci nieruchomoci zabudowanej domem jednorodzinnym. Podkreli naley, e przedmiotem ochrony nowej ustawy jest zarwno lokal mieszkalny, jak i dom jednorodzinny; ponadto przepisy regulacji maj zastosowanie take do spdzielczego wasnociowego prawa do lokalu mieszkalnego.

Ustawa obejmuje ochron nabywcw – osoby fizyczne, uprawnione do uzyskania i przeniesienia wasnoci prawa do lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego na podstawie umowy deweloperskiej.

Potrzeba zmian

W uzasadnieniu projektu jego autorzy wskazywali, e obecne przepisy nie chroni w zadowalajcym stopniu interesw nabywcw wystpujcych w roli klientw firm deweloperskich. Obecnie klient firmy deweloperskiej moe znale si w bardzo niekorzystnej sytuacji, poniewa to on jest podmiotem, ktrego obarcza ryzyko inwestycji dewelopera. Wskaza naley, e w wikszoci pastw czonkowskich Unii Europejskiej sytuacja wyglda odwrotnie – na rynku nieruchomoci podmiotem chronionym przez pastwo jest nabywca lokalu mieszkalnego lub domu jednorodzinnego.

Nowe uprawnienia nabywcw i odpowiadajce im obowizki deweloperw

Zgodnie z przepisami ustawy od kwietnia 2012r. wprowadzony zostanie nadzr nad dysponowaniem przez dewelopera powierzonymi mu rodkami. W szczeglnoci nastpi to poprzez zobowizanie dewelopera do zapewnienia nabywcom lokalu lub domu jednorodzinnego jednego z nastpujcych instrumentw ochrony:

• zamknitego mieszkaniowego rachunku powierniczego,
• otwartego mieszkaniowego rachunku powierniczego i umowy ubezpieczeniowej,
• otwartego mieszkaniowego rachunku powierniczego i gwarancji bankowej.

Doda naley, e deweloper ma obowizek zapewnienia co najmniej jednego z wymienionych instrumentw. Na rachunkach powierniczych bd gromadzone rodki na budow lokalu. Bd one stanowi zabezpieczenie na wypadek upadoci dewelopera – wypata rodkw na rzecz dewelopera nastpi po ustanowieniu i przeniesieniu prawa na nabywc. Umowa deweloperska powinna by zawarta w formie aktu notarialnego. Podstaw do skorzystania z uprawnie przewidzianych przez ustaw jest zawarcie przez nabywc i dewelopera tzw. umowy deweloperskiej. Na podstawie tej umowy deweloper zobowizuje si do ustanowienia i przeniesienia na nabywc prawa odrbnej wasnoci lokalu lub prawa do domu jednorodzinnego. Nabywca ze swej strony zobowizuje si do spenienia wiadczenia pieninego na rzecz dewelopera (na poczet ceny nabycia prawa). Co istotne, zobowizanie dewelopera dotyczy ustanowienia i przeniesienia na nabywc prawa po zakoczeniu przedsiwzicia budowlanego.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 16 Feb 2012 | 9:00 am CET

Jak unikn podwjnego OC

Podwjne OC – problem wielu kierowcw rozwizany

Z badania przeprowadzonego przez CUK Centrum Ubezpiecze Komunikacyjnych wynika, e a 7% kierowcw musiao kiedy paci za podwjne ubezpieczenie. Konieczno opacania dwch skadek dotyczya tych kierowcw, ktrzy nie wypowiedzieli waciwie dotychczasowej umowy, a zawarli now. W jakich przypadkach mogo doj do takiej sytuacji? Wedle starych przepisw umowa bya przeduana automatycznie przez ubezpieczyciela na kolejny rok, gdy koczy si okres obowizywania starej umowy, a nie zostaa ona wypowiedziana najpniej na dzie przed jej wyganiciem. Niestety zdarzao si, e kto zapomnia wypowiedzie umow lub zrobi to zbyt pno, a zakupi ju polis u innego ubezpieczyciela. Puapka czyhaa te na kierowcw, ktrzy kupili uywany samochd i ubezpieczyli go, nie baczc na fakt, e jest on ju objty polis. W takich sytuacjach konieczne byo pacenie obu skadek przez cay okres trwania umw.

Zmiany w ustawie przynosz bardzo dobr wiadomo dla kierowcw – automatycznie przeduon umow mona wypowiedzie w kadym czasie, dziki czemu ju nie zapacisz podwjnego OC za cay rok. Oczywicie naley uici skadki za okres, w ktrym obowizywao automatycznie przeduone ubezpieczenie. Ponadto umow mona wypowiedzie na formularzu u agenta reprezentujcego danego ubezpieczyciela lub wysa odpowiedni formularz do ubezpieczyciela poczt (wtedy wypowiedzenie umowy liczy si od dnia stempla pocztowego). Naley jednak pamita o tym, e nowe zasady maj zastosowanie do ubezpiecze zawartych ju po wejciu w ycie ustawy, a zatem poczwszy od 11 lutego 2012 roku.

Ubezpieczyciel powiadomi nas o wygasaniu umowy, ale nie zawsze!

Nowe przepisy zdejmuj nam te z gowy konieczno pamitania o terminie, do ktrego wana jest nasza polisa. Ubezpieczyciel jest zobowizany do poinformowania o zbliajcym si kocu umowy i przekazania klientowi – najpniej 14 dni przed dat koca umowy – oferty skadkowej na kolejny okres wraz z informacjami o moliwoci zmiany wysokoci skadki ze wzgldu na wymienione okolicznoci oraz informacjami o trybie i formie wypowiedzenia wznawianej umowy. Naley pamita, e ten obowizek ubezpieczyciela dotyczy umw zawieranych od 11 lutego 2012 roku, a zatem kierowcy pierwszych ofert skadkowych powinni spodziewa si kocem stycznia 2013 roku.

Jednak na kierowcw czyha tym razem inna puapka – moliwo, e zapomnimy o ubezpieczeniu kupionego samochodu uywanego. O czym powinnimy pamita? Kierowcy mogli przyzwyczai si ju, e polisy s odnawiane automatycznie, jeli nie wypowiedz wczeniej umowy. Zmiany w ustawie o ubezpieczeniach zniosy jednak automatyczne przeduenie polisy w sytuacji, gdy kierowca kupuje uywany samochd. Bardzo wane jest wic pilnowanie tego, by ubezpieczy samochd, rwnie dlatego, e wzrosy kary za brak OC. Pamitajmy wic, by sprawdzi kiedy koczy si ubezpieczenie zanim kupimy samochd. Jeli np. kupimy auto w sobot wieczr czy w niedziel i w tym samym dniu wygasa jego polisa OC, to niemal pewne jest, e nie znajdziemy agenta, ktry mgby podpisa z nami umow i tym samym – zapacimy kar za brak cigoci ubezpieczenia.

Wysze kary za brak OC

Od 1 stycznia 2012 roku obowizuj wysze kary za brak OC, ktre moe naoy Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny. Jest to spowodowane zmianami w sposobach naliczania kar: wczeniej wysoko kary zaleaa od kursu euro. Z pocztkiem roku jednak kara za brak OC liczona jest wedug minimalnego wynagrodzenia za prac obowizujcego w Polsce. Samochody osobowe, ktre nie posiadaj aktualnej polisy mog zosta objte kar w wysokoci 3000 z, czyli dwukrotnego minimalnego wynagrodzenia, natomiast samochody ciarowe – 4500 z, czyli trzykrotnego minimalnego wynagrodzenia. – mwi Joanna Byczyska, AGROMAX –Autoryzowany Dealer Kia i Mitsubishi.

Kary naliczane s wedug czasu, w ktrym samochd nie by ubezpieczony, wic jeli chodzi o samochody osobowe:

• a) za brak OC przez maksymalnie 3 dni zapacimy 20% kary podstawowej, czyli 600 z;
• b) za brak OC w okresie krtszym ni 14 dni, ale duszym ni 3 dni – zapacimy 50% kary podstawowej, czyli 1500 z;
• c) za brak OC przez co najmniej 14 dni kara wynosi 100%, a zatem – 3000 z.

Pamita jednak musimy, e brak OC to take konieczno pokrycia z wasnej kieszeni szkd przez siebie wyrzdzonych.

Nowelizacja ustawy o ubezpieczeniach obowizkowych wychodzi naprzeciw oczekiwaniom kierowcw i w wielu sytuacjach przyniesie realn popraw. Pamitaj jednak – szczeglnie, gdy kupujesz samochd uywany – by dokadnie zorientowa si, kiedy wygasa wano jego polisy, bowiem kary za brak ubezpieczenia mog by dotkliwe.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 14 Feb 2012 | 7:00 am CET

Nie kady organ podatkowy moe ciga podatnikw w sieci

Wszystkie dane o uytkownikach Allegro do dyspozycji dyrektora izby skarbowej

Oferowane narzdzie informatyczne ma umoliwia dyrektorowi izby skarbowej internetowy dostp on-line po pierwsze do archiwalnych danych dotyczcych wszystkich uytkownikw Allegro oraz aukcji, w ktrych uczestnicz (tre, przebieg i finalny wynik, dane dot. finalizacji transakcji, jak sposb patnoci czy wysyki towaru). Po drugie, do wszystkich informacji z serwisw ogoszeniowych (jak np. Otomoto), wedug danych: data, numer ogoszenia, tytu, cena. Zamawiane narzdzie, w odniesieniu do informacji z serwisu Allegro, ma umoliwia import danych archiwalnych (od roku 2007). Jedn z oczekiwanych funkcjonalnoci ma by moliwo uzyskania danych na temat powiza konkretnego uytkownika z innymi userami portalu Allegro (nickami) i serwisami ogoszeniowymi (w powizaniu z takimi danymi jak nr telefonu, adres poczty elektronicznej czy loginach komunikatorw internetowych). De facto zamawiane narzdzie ma udostpnia wszystkie dane na temat wszystkich uytkownikw Allegro i wszystkich podejmowanych przez nich w tym serwisie dziaa i powiza z innymi uytkownikami.

Niezalene od pobudek, jakie przywiecaj takiemu dziaaniu, jego legalno budzi powane wtpliwoci. ciganie podatnikw handlujcych w sieci nie naley bowiem do kompetencji dyrektora izby skarbowej, jako organu podatkowego.

Kontrola podatnika

Zbieranie i przetwarzanie informacji dotyczcych podatnika w celu oceny prawidowoci wywizywania si z cicych na nim obowizkw podatkowych, jest dziaaniem o charakterze kontrolnym. Takie dziaania nale do przedmiotowego zakresu kontroli skarbowej (por. art. 2 ust. 1 pkt 1-3 ustawy o kontroli skarbowej), bd kontroli podatkowej (por. art. 281 2 Ordynacji podatkowej). Problem jednak w tym, e ani w zakresie kontroli skarbowej, ani w ramach kontroli podatkowej dyrektorowi izby skarbowej jako organowi podatkowemu nie przysuguj adne kompetencje.

Kontrol skarbow sprawuj organy kontroli skarbowej, do ktrych nale: dyrektorzy urzdw kontroli skarbowej, Generalny Inspektor Kontroli Skarbowej jako organ wyszego stopnia nad dyrektorami urzdw kontroli skarbowej oraz Minister Finansw jako naczelny organ kontroli skarbowej (art. 6 ust. 1 i art. 8 ust. 1 ustawy o kontroli skarbowej).

Organy te mog podejmowa szereg czynnoci kontrolnych wobec podatnikw, midzy innymi zbiera i wykorzystywa informacje (w tym dane osobowe podatnikw) od osb prawnych, jednostek organizacyjnych niemajcych osobowoci prawnej oraz osb fizycznych prowadzcych dziaalno gospodarcz, o zdarzeniach majcych bezporedni wpyw na powstanie lub wysoko zobowizania podatkowego. Dane te mog przetwarza w rozumieniu przepisw o ochronie danych osobowych, take bez wiedzy i zgody osoby, ktrej dotycz. Ponadto s uprawione do zbierania informacji na temat np. ogosze zamieszczanych w Internecie oraz danych osb zlecajcych publikacj tych ogosze (zob. art. 7c ust. 1 i art. 7d ust. 2 ustawy o kontroli skarbowej).

Jednak dyrektor izby skarbowej, jako organ nie nalecy do struktury aparatu kontroli skarbowej, nie ma adnych kompetencji do podejmowania jakichkolwiek dziaa nalecych do zakresu przedmiotowego kontroli skarbowej, w tym rwnie wskazanych powyej uprawnie do zbierania informacji o podatnikach czy ich dziaaniach w sieci.

Rwnie przepisy Ordynacji podatkowej nie mog stanowi podstawy prawnej dla podejmowania przez dyrektora izby skarbowej rozwaanych dziaa o charakterze kontrolnym. Celem kontroli podatkowej, uregulowanej w dziale VI Ordynacji podatkowej jest sprawdzenie, czy kontrolowani wywizuj si z obowizkw wynikajcych z przepisw prawa podatkowego (art. 281 2 Ordynacji podatkowej). Tyle tylko, e zgodnie z art. 2811 i 3 kontrol podatkow przeprowadzaj:

• organy podatkowe pierwszej instancji, w zakresie kontroli podatkowej u podatnikw, patnikw, inkasentw oraz nastpcw prawnych,
• Minister Finansw w ramach kontroli stosowania uznanej przez ten organ metody ustalania ceny transakcyjnej midzy podmiotami powizanymi (tzw. uprzednie porozumienia cenowe – nie dotyczce niniejszej materii).

Dyrektor izby skarbowej nie moe kontrolowa

Dyrektor izby skarbowej bdc organem odwoawczym od decyzji naczelnika urzdu skarbowego jest organem podatkowym wyszego stopnia (art. 13 1 pkt 2 lit. „a” oraz 3 Ordynacji podatkowej). A zatem, w wietle przywoanego art. 2811, nie jest uprawniony do przeprowadzania kontroli podatkowej i tym samym nie ma adnych kompetencji do podejmowania dziaa kontrolnych.

Dla porzdku jedynie naley zauway rwnie, e takie dziaania nie mog by podejmowane przez dyrektora izby skarbowej w ramach czynnoci sprawdzajcych, uregulowanych w dziale V Ordynacji podatkowej. Czynnoci sprawdzajce swym zakresem obejmuj:

• sprawdzenie terminowoci:
• skadania deklaracji,
• wpacania zadeklarowanych podatkw, w tym rwnie pobieranych przez patnikw oraz inkasentw;
• stwierdzenie formalnej poprawnoci deklaracji, ;
• ustalenie stanu faktycznego w zakresie niezbdnym do stwierdzenia zgodnoci z przedstawionymi dokumentami (art. 272 Ordynacji podatkowej).

Zbieranie i przetwarzanie informacji o uytkownikach Internetu nie mieci si w powyszym zakresie czynnoci sprawdzajcych, Ponadto organem waciwym do podejmowania czynnoci sprawdzajcych jest wycznie organ podatkowy pierwszej instancji (art. 272 Ordynacji podatkowej), a jak ju wskazano powyej, dyrektor izby skarbowej takim organem nie jest.

Dziaania dyrektora izby skarbowej naruszaj art. 15 1 Ordynacji podatkowej, zgodnie z ktrym to przepisem organy podatkowe z urzdu przestrzegaj swojej waciwoci rzeczowej i miejscowej. Podejmowanie przez dyrektora izby skarbowej czynnoci nie nalecych do jego waciwoci, narusza ww. przepis co do waciwoci rzeczowej. Poza tym prowadzenie czynnoci kontrolnych i zbieranie materiaw na temat podatnikw nie podlegajcych waciwoci miejscowej tego organu rwnie jest take niezgodne z art. 15 1 Ordynacji podatkowej co do waciwoci miejscowej.

Z treci art. 5 ust. 1 i ust. 7 ustawy z dnia 21 czerwca 1996r. o urzdach i izbach skarbowych wynika jasny zakres kompetencji dyrektora izby skarbowej. Zgodnie z tymi przepisami, dyrektor izby skarbowej jest organem administracji rzdowej niezespolonej, do ktrego zakresu dziaania (kompetencji) naley:

• nadzr nad urzdami skarbowymi;
• rozstrzyganie w drugiej instancji w sprawach nalecych w pierwszej instancji do urzdw skarbowych;
• ustalanie i udzielanie oraz analizowanie prawidowoci wykorzystywania dotacji przedmiotowych dla przedsibiorcw w zakresie okrelonym przez Ministra Finansw (aktualnie Ministra Waciwego do spraw finansw publicznych);
• wykonywanie innych zada okrelonych w odrbnych przepisach.

Szpiegowanie podatnikw w sieci nie naley do adnego z powyej opisanych zada.

Wniosek z tego pynie jeden - zbieranie i przetwarzanie przez dyrektora izby skarbowej wszystkich danych na temat wszystkich uytkownikw Allegro i podejmowanych przez te osoby dziaa w celu doprowadzenia do wyegzekwowania zobowiza podatkowych, nie ma adnej podstawy prawnej.

Dziaania izby skarbowej niezgodne z prawem

Jak wskazuje z art. 7 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej, organy wadzy publicznej dziaaj na podstawie i w granicach prawa. Na gruncie podatkowym ta zasada zostaa powtrzona w art. 120 Ordynacji podatkowej (do ktrego przepisy odsyaj rwnie art. 31 ust. 1 ustawy o kontroli skarbowej oraz art. 280 i art. 292 Ordynacji). Ten przepis rwnie stanowi, e organy podatkowe dziaaj na podstawie przepisw prawa. Ze wskazanych uregulowa (zwaszcza w najszerszym zakresie z Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej) wynika jasno e organy dziaaj wycznie na podstawie i w granicach przyznanego im prawa. Tym samym, wszelkie dziaanie danego organu powinno by legitymizowane przyznanymi temu organowi kompetencjami (co do zasady na podstawie stosownych ustaw), przy czym ustawowa podstawa prawna przyznajca danemu organowi okrelone kompetencje, wyznacza rwnie granice dziaania tego organu, poza ktre nie mog wychodzi czynnoci podejmowane przez ten organ.

Organowi podatkowemu dozwolone jest tylko takie dziaanie, ktre wynika z przyznanych w drodze stosownych przepisw kompetencji (Por. wyrok Trybunau Konstytucyjnego z dnia 27 maja 2002 r., K 20/01, OTK-A 2002, nr 3, poz. 34), a nie to co nie jest zabronione. Analogiczne unormowania dotycz postpowa podatkowych przewidzianych przepisami Ordynacji podatkowej (wyrok NSA z dnia 26 lutego 2001 r., III SA 167/00, LEX nr 47930). Kompetencji organu nie mona domniemywa nawet w przypadku, gdyby konkretne dziaanie byo wskazane ze wzgldu na ochron wartoci konstytucyjnych (uchw. TK z dnia 10.05.1994r. W 7/94, OTK 1994, Nr 1 poz. 23, s. 204 i nast.).

A zatem rozwaane dziaania dyrektora izby skarbowej jako organu podatkowego naley zatem uzna za nielegalne. A to niesie za sob dalsze wymierne konsekwencje.

Przykre konsekwencje inicjatywy izby skarbowej

Ewentualne materiay zebrane przez organ podatkowy z naruszeniem jego kompetencji nie bd mogy stanowi dowodw w postpowaniu podatkowym. Zgodnie bowiem z art. 1801 Ordynacji podatkowej jako dowd naley dopuci wszystko, co moe przyczyni si do wyjanienia sprawy, a nie jest sprzeczne z prawem. Tymczasem zebranie materiaw i informacji przez nieuprawniony do tego organ jest sprzeczne z prawem, co dyskwalifikuje takie materiay jako materia dowodowy (Por. wyrok WSA w Warszawie z dnia 10.12.2008r. III SA/Wa 1264/08, publ. www.orzeczenia.nsa.gov.pl).

Sytuacja, w ktrej organy podatkowe dziaaj z przekroczeniem przyznanych im ustawowo kompetencji, rzutowa moe take w istotny sposb na dopuszczalno przetwarzania przez te organy danych osobowych obywateli. Albowiem aby mc przetwarza dane osobowe, naley posiada stosowne uprawnienia.

Wedug art. 51 ust. 2 Konstytucji Rzeczypospolitej Polskiej wadze publiczne nie mog pozyskiwa, gromadzi i udostpnia innych informacji o obywatelach ni niezbdne w demokratycznym pastwie prawnym. Z ca pewnoci nie mona uzna za „niezbdne w demokratycznym pastwie prawnym” zbierania i pniejsze posugiwanie si danymi osobowymi obywateli w przypadku, gdy po stronie organu wykorzystujcego te dane brak jest podstawy prawnej do ich przetwarzania.

Podstawa prawna przetwarzania danych osobowych przez organy

Biorc pod uwag przepisy Konstytucji, a w szczeglnoci art. 51 ust. 5 Konstytucji RP, zgodnie z ktrym zasady i tryb gromadzenia oraz udostpniania informacji okrela ustawa, naley zauway, e ustawa z dnia 21 czerwca 1996 r. o urzdach i izbach skarbowych nie zawiera przepisw wskazujcych zasady, cele i zakres przetwarzania przez izby skarbowe danych osobowych obywateli RP. Izba skarbowa, posugujca si w swej dziaalnoci danymi osobowymi uytkownikw serwisw internetowych, zebranymi przez ten organ podatkowy samodzielnie lub otrzymanymi od podmiotu zewntrznego, mogaby zatem przetwarza te dane w oparciu o przepisy ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (zwanej dalej „UODO”), w tym na podstawie oglnych przesanek dopuszczalnoci ujtych w art. 23 UODO.

• skarbowa dyrektor Izby Skarbowej , zgodnie z przytoczonymi przepisami, mgby przetwarza dane osobowe, gdy:
• jest ono niezbdne dla zrealizowania uprawnienia lub spenienia obowizku wynikajcego z przepisu prawa (art. 23 ust. 1 pkt 2 UODO),
• jest ono niezbdne do wykonania okrelonych prawem zada realizowanych dla dobra publicznego (art. 23 ust. 1 pkt 4 UODO), lub
• jest ono niezbdne dla wypenienia prawnie usprawiedliwionych celw realizowanych przez administratorw danych albo odbiorcw danych, a przetwarzanie nie narusza praw i wolnoci osoby, ktrej dane dotycz (art. 23 ust. 1 pkt 5 UODO).

Analizujc pierwsz z przesanek, uzna trzeba, e organ przesanki tej nie speni, gdy gromadzenie i posugiwanie si danymi osobowymi uytkownikw serwisw internetowych nie bdzie suy realizacji przyznanych ustawowych kompetencji. Jeli dojdzie do przetwarzania danych osobowych przez organ podatkowy w celach wykraczajcych poza ustawowy zakres jego dziaania, nie bd spenione take pozostae dwie przesanki, gdy takie przetwarzanie nie bdzie take niezbdne do wykonania okrelonych prawem zada realizowanych dla dobra publicznego (art. 23 ust. 1 pkt 4 UODO) ani niezbdne dla wypenienia prawnie usprawiedliwionych celw administratora danych osobowych czy te odbiorcy danych (art. 23 ust. 1 pkt 5 UODO).

Zasada dziaania organu administracji publicznej na podstawie przepisw prawa i w granicach przyznanych ustawowo kompetencji jest zasad nadrzdn take wobec przesanek dopuszczalnoci przetwarzania danych osobowych. Nie sposb bowiem zaakceptowa tezy, i przesanki zawarte w UODO mog by stosowane w przypadku dziaa organu podatkowego podejmowanych z przekroczeniem jego kompetencji. Tym samym, zgoda osoby, ktrej dane dotycz, na przetwarzanie jej danych przez organ lub umowne ustalenia pomidzy organem a podmiotem zewntrznym w przedmiocie udostpnienia organowi danych, nie mog sanowa wykorzystywania przez organ uzyskanych danych dla wykonywania czynnoci nie mieszczcych si w zakresie przyznanych organowi uprawnie.

Uytkownicy nie s bezbronni

W konsekwencji, wykorzystywanie przez organ podatkowy danych osobowych uytkownikw serwisw internetowych (w tym np. serwisw aukcyjnych) do dziaa wykraczajcych poza ustawowe uprawnienia organu, naruszy bez wtpienia prawa i wolnoci tych osb. W takiej sytuacji bd oni mogli skorzysta z uprawnie kontrolnych przewidzianych w rozdziale 4 UODO. W szczeglnoci jednak, wskutek stwierdzenia przez uytkownika, e jego dane zostay zebrane z naruszeniem ustawy albo s zbdne do realizacji celu, dla ktrego je zebrano, uytkownik bdzie mg da od dyrektora izby skarbowej usunicia jego danych. W razie niezastosowania si przez organ do treci dania, uytkownik moe zwrci si do Generalnego Inspektora Ochrony Danych Osobowych z wnioskiem o nakazanie organowi usunicia danych.

Dane dotyczce uytkownikw serwisw internetowych, w przypadku gdy s pozyskiwane przez organ podatkowy z oglnie dostpnych stron internetowych (np. serwisw internetowych), mog stanowi skadnik bazy danych utworzonej przez podmiot prowadzcy konkretny serwis. Samo upublicznienie bdcych w centrum zainteresowania organw podatkowych informacji o uytkownikach serwisw, nie oznacza automatycznego przyzwolenia na wykorzystywanie tych danych. Korzystanie z takich informacji przez dyrektora izby skarbowej moe wic take naruszy prawo twrcy bazy danych, z ktrej dane pochodz.

Zgodnie z ustaw z dnia 27 lipca 2001 o ochronie baz danych, ich twrcy przysuguje m.in. uprawnienie do wycznego pobierania danych (przejcia lub przeniesienia zawartoci bazy danych na inny nonik, bez wzgldu na sposb lub form tego przejcia lub przeniesienia) w istotnej czci, co do jakoci lub iloci. Za naruszenie tego prawa mona bdzie uzna kopiowanie lub korzystanie przez organ podatkowy ze znacznej iloci danych dotyczcych uytkownikw konkretnego serwisu internetowego i stanowicych istotn cz bazy danych, z ktrej pochodz, bez uprzedniego zezwolenia na takie kopiowanie lub korzystanie z nich, udzielonego przez operatora serwisu internetowego.

Jak wskazuje art. 8 ust. 2 przywoanej ustawy o ochronie baz danych, nie jest dozwolone powtarzajce si i systematyczne pobieranie, ktre jest sprzeczne z normalnym korzystaniem i powodujce nieusprawiedliwione naruszenie susznych interesw producenta bazy danych. Korzystanie przez organ podatkowy z opisanych danych, uwzgldniajc znaczn ich ilo oraz wykorzystywanie ich w ramach dziaa organu wykraczajcych poza przyznane ustaw kompetencje, nie pozwala na uznanie takiego korzystania za tzw. dozwolony uytek danych w rozumieniu art. 8 ust. 1 ustawy o ochronie baz danych. W szczeglnoci, korzystanie ze wspomnianych danych nie bdzie mogo zosta zakwalifikowane jako dozwolone korzystanie do celw postpowania administracyjnego (art. 8 ust. 1 pkt 3 ww. ustawy). Czynnoci prowadzone z naruszeniem konstytucyjnej zasady legalizmu nie s bowiem postpowaniem administracyjnym w rozumieniu art. 8 ust. 1 pkt 3 ustawy o ochronie baz danych.

Kontrola podatnikw suy interesom ogu: pastwa i jego obywateli. Chodzi tu zarwno o egzekucj konstytucyjnego obowizku uiszczania podatkw, z ktrych finansowane s dziaania pastwa, jak i chociaby ochrona zachowania uczciwych zasad konkurencji rynkowej, ktre s amane w przypadku unikania opodatkowania przez niektrych przedsibiorcw. Jednak narzdziem ochrony tego uniwersalnego interesu s ju przecie przyznane stosowne uprawnienia organom kontroli skarbowej w ramach kontroli skarbowej prowadzonej na podstawie przepisw ustawy o kontroli skarbowej. Temu samemu celowi su organom podatkowym pierwszego stopnia przyznane kompetencje kontrolne na podstawie przepisw Ordynacji podatkowej o kontroli podatkowej. Organy te w mog legalnie zbiera i przetwarza dane uytkownikw Internetu i jak wynika z dotychczasowej praktyki, z tych uprawnie korzystaj.

W tej sytuacji rozwaane dziaania dyrektora izby skarbowej wydaj si zwyczajnie niepotrzebne.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 7 Feb 2012 | 10:00 am CET

99 proc. Oburzenia

Plac Puerta del Sol

Dziaalno Ruchu Oburzonych rozpocza si 15 maja br. Jej pocztkiem byy organizowane przez „Democracia Real Ya!” („Prawdziwa Demokracja Teraz”) demonstracje odbywajce si we wszystkich gwnych miastach Hiszpanii. Byy one przejawem niezadowolenia Hiszpanw, zwizanego gownie ze skutkami wiatowego kryzysu gospodarczego oraz nieudolnych poczyna rzdu, zwaszcza w kwestii lawinowo rosncego bezrobocia.

„Indignados” (Oburzeni) zdecydowali si rwnie na urzdzenie miasteczka protestacyjnego, zorganizowanego na madryckim Placu Soca – Puerta del Sol. Stanowio ono doskonay twr organizacji spoecznej Oburzonych, posiadao stanowiska wykadowe, komitet do spraw kontaktu z mediami, grup porzdkow oraz komitet rozjemczo – mediacyjny, powoany gdyby na terenie obozu doszo do konfliktw. Co ciekawe, obozowisko stanowio w peni samowystarczalny twr, wspomagany przez lokaln spoeczno, organizujc midzy innymi ywno dla Indignados.

Zgodnie z szacunkami, w protestach odbywajcych si w cigu miesica od daty 15 maja 2011, wzi miao udzia midzy 6,5, a 8 milionami obywateli Hiszpanii. Organizatorzy „Democracia Real Ya!” nie spodziewali si zapewne jednak globalnego echa wywoanego przez fal hiszpaskich protestw. Ich forma sprzeciwu szybko znalaza bowiem naladowcw w wikszoci pastw wiata.

Okupuj Wall Street

Jedn z pierwszych grup powstaych w odpowiedzi na dziaania hiszpaskich Oburzonych, by powoany 17 wrzenia 2011r. ruch „Occupy Wall Street” (OWS), ktrego hasem sta si slogan „Jestemy 99%”. Wzorem Puerta del Sol, po zorganizowanym w finansowej dzielnicy Nowego Jorku protecie, dwustu jego uczestnikw zdecydowao o zajciu parku Zuccotti na Wall Street. OWS w licie otwartym do prezydenta USA postulowa powstanie specjalnej komisji majcej na celu eliminacj dziaa korupcyjnych w waszyngtoskim Kongresie, dwuizbowym parlamencie Stanw Zjednoczonych. Do powstania komisji nie doszo, jednak w przeciwiestwie do hiszpaskich „Indignados” - nowojorscy Oburzeni nie zrezygnowali do tej pory z akcji okupowania Wall Street oraz zapewnili przedsiwziciu znaczny rozgos medialny, ktry zdecydowanie pomg w organizacji kulminacyjnego przedsiwzicia Oburzonych – „Protestu Globalnego” 15 padziernika.

Oburzony cay wiat

W lad za nowojorskimi protestujcymi do akcji szybko przyczyy si inne grupy okupujcych dzielnice finansowe wikszych miast Stanw Zjednoczonych, jednak szczytow inicjatyw Oburzonych bya akcja Globalchange, zorganizowana 15 padziernika jednoczenie na caym wiecie. Na stronie internetowej Ruchu „15 padziernika” przekonywano: „Nadszed czas dla nas wszystkich eby przyczy si do globalnego pokojowego protestu. Zjednoczeni w jedynym gosie, damy do zrozumienia politykom oraz sucym im elitom ze wiata finansw, e to my – obywatele zdecydujemy o naszej przyszoci.

15 padziernika spotkamy si na ulicach, dajc pocztek globalnym zmianom, ktrych si domagamy. Bdziemy demonstrowa pokojowo, prowadzi rozmowy i jednoczy si dopki nie osigniemy naszego celu”.

„Globalchange” okaza si najwiksz zorganizowan dotychczas akcj obywatelsk. Do inicjatywy protestacyjnej doczyli przedstawiciele 87 pastw, w tym Niemiec, Australii, Japonii, RPA oraz Senegalu, Boliwii czy Gwatemali. Zgodnie z zaoeniami aktywistw protesty, w znacznej wikszoci posiaday pokojowy charakter - do bardziej zintensyfikowanych star z policj doszo waciwie tylko na ulicach stolicy Woch.

Protestowano rwnie w Warszawie. Manifestacja w stolicy zainicjowana zostaa przez „Porozumienie 15 padziernika” zorganizowane przez uczniw Wielokulturowego Liceum Humanistycznego im. Jacka Kuronia w Warszawie. Na stronie internetowej Porozumienia pisano: „W zwizku z tym we wszystkich stolicach europejskich, w dniu 15 padziernika odbd si demonstracje solidarnoci z Hiszpask Rewolucj. Wysoce nieprzyjemna i kompromitujca byaby sytuacja w ktrej Warszawa pozostaaby tego dnia ostatnim spokojnym miastem”. Dodatkowo w licie skierowanym przez Porozumienie do prezydenta i premiera w 21 postulatach upomniano si „o to, co kiedy zostao nam obiecane i o co walczyo pokolenie naszych rodzicw, dziadkw”. Sugerowano w nim midzy innymi wprowadzenie refundacji rodkw antykoncepcyjnych i in vitro, wstrzymanie podnoszenia podatkw dla najuboszych oraz likwidacj ogranicze w dostpie do informacji publicznej.

Cho tak samo daleko mi do krytykw inicjatywy „Globalchange”, jak i samych Oburzonych, to nie sposb przemilcze „licealnego” wymiaru polskiej inicjatywy. Moe to wanie nastoletni wiek organizatorw „Porozumienia 15 Padziernika” spowodowa, e w Warszawie, nie tak, jak w innych europejskich stolicach, protestowaa zaledwie garstka osb?

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 3 Feb 2012 | 8:00 am CET

Biznes rozwydrzonych nastolatkw #8211; polskie firmy maj rednio dwadziecia kilka lat

Powinnimy raczej zdecydowanie szybciej adaptowa ich rozwizania dotyczce zarzdzania zasobami ludzkimi, uwalniajc tym samym jeszcze wicej potencjau i ducha przedsibiorczoci ni dotychczas. Polskie firmy osigaj liczne sukcesy na rynku krajowym, a tylko nieliczni w zderzeniu z bardzo wymagajc i wysoce produktywn konkurencj zagraniczn mierz si jak rwny z rwnym. Na tle wiatowego rynku nie mamy si czym pochwali. Brakuje innowacyjnoci, strategicznego mylenia oraz planowania. Natomiast cechuje nas ch osigania sukcesw, dynamika oraz pd do rozwoju. Std mona przyrwna, e polskie firmy s niczym rozwydrzone nastolatki – pene energii, ale rwnie chaotycznego dziaania. Werwa to jednak za mao, aby mc efektywnie wspdziaa na rynku. Wikszoci managerw potrzeba nowej, specjalistycznej wiedzy oraz wiary w potencja i kreatywno swoich wsppracownikw.

Analizujc zachowanie firm na rynku, mona doj do wniosku, e spora cz z nich po prostu wykazuje si jeszcze w duym stopniu niedojrzaoci. Kieruj si mod, przejawiaj skonno do stadnego mylenia, koncentruj si na detalach, czsto brakuje im dystansu do samych siebie, nie grzesz autorefleksj. Wiele z nich nie potrafi spojrze na siebie z innej ni wasnej perspektywy. Myl przez pryzmat posiadanych maszyn, hali produkcyjnej tego, co robi, bd nie robi konkurencja. Skupiaj si na umiejtnociach handlowych w sytuacji, gdy s firm produkcyjn. Takie nastawienie rodzi wiele problemw. I to nie tylko dla nich samych, ale rwnie dla pracownikw, kooperantw, firm zewntrznych, rodowiska spoecznego i naturalnego. Zachowanie takie nie wynika wprost z dugoci funkcjonowania na rynku, ale od zarzdzajcych i ich bogactwa dowiadcze zawodowych. To oni maj realny wpyw na polityk firmy, strategi biznesow oraz sposb jej realizacji. Najwiksz saboci polskich firm jest 50-letnia przerwa w rozwoju kultury biznesowej i dobrych praktyk. W efekcie mamy spor rzesz menederw samoukw, ktrzy nabierali pierwszych manier przy okazji prowadzenia wasnych firm. Duym plusem, cho w mniejszym stopniu, byo pojawienie si zachodnich korporacji w Polsce. Wikszy wpyw maj za to otwarte granice i moliwo bezporedniego obserwowania jak dziaaj te korporacje na rynkach macierzystych.

Skutki niedojrzaego mylenia dla samej firmy najszybciej s widoczne po zestawieniu potencjau produkcyjnego/sprzedaowego, wielkoci portfolio z udziaem w rynku. Wemy za przykad dwie firmy z jednej brany. Na pocztek podobiestwa – obie powstay w poowie lat 90-tych, na pocztku tego wieku zatrudniay kada z nich ponad 1000 osb, miay rozbudowan sie dystrybucji obsugiwan przez prawie 100 przedstawicieli handlowych, obie dokonyway akwizycji. A teraz rnice – pierwsza z nich na pocztku wieku posiadaa 5 marek bdcych liderami w swojej kategorii. Wprowadzajc nowe marki czy dokonujc zakupu marek nie bdcych liderami, w krtkim czasie wprowadzaa je do grona liderw rynkowych. Druga firma, pomimo przej, wprowadzenia wielu marek, ma tylko jedn niekwestionowan per w swoim portfolio .. Dodatkowo dwie, moe trzy marki pretendujce do bycia liderem. Caa reszta marek, po mimo swojego potencjau, le na pkach pokryte kurzem. Pierwsza z nich jest dzi niekwestionowanym liderem , a druga jest ledwo zauwaalna w skali kraju. Skd takie rnice? Ot spowodowane s podejciem zarzdzajcych. Pierwsza z nich zaoona zostaa przez dowiadczonych biznesowo wsplnikw, a druga wyrosa z rodzinnego interesu zajmujcego si handlem obwonym. Dwie rne filozofie dziaania, dwa rne podejcia do prowadzenia biznesu. Upr, silna motywacja, umiejtno mylenia taktycznego, umiejtno realizacji szybkich zmian, to cechy bardzo wane przy zakadaniu i rozwoju firmy. Jeeli pniej takie cechy osobowe nie zostan wsparte biznesowym obyciem, to efektem jest brak marketingowego planowania strategicznego, mylenia w duszej perspektywie, mylenia stale ewoluujcymi potrzebami klientw. Dla takiej firmy gwnymi determinantami ksztatujcymi polityk sprzeday s zdolnoci produkcyjne, efektywne wykorzystanie posiadanych zasobw, zadowolenie ksigowych i kontrolingu. Jeeli chodzi o moliwo wpywu na ksztat i ostateczn form produktu, to marketing jest marginalizowany, a sprzeda sprowadzona do roli wykonawczej odgrnie zaoonych planw.Strategiczn rol marketingu przejmuje zarzd przy wsparciu inynierw, technologw, zakupw i produkcji. Kwestie zwizane z analiz potrzeb klienta, jego oczekiwa, badania jego prawdziwych motywacji – o ile w ogle brane pod uwag, zazwyczaj s marginalizowane i umniejszane. Takie zarzdzanie rodzi dalsze konsekwencje w postaci duej iloci indeksw na magazynie, zwikszenia kosztw produkcji, za szerokiej oferty z jak musz poradzi sobie przedstawiciel handlowi. W takiej firmie nadal pokutuje mylenie w kategoriach minimalizacji nakadw i maksymalizacji zyskw. Konsekwencje? Bardziej wartociowi pracownicy s podkupywani przez inne firmy, bd sami odchodz. Motywacj tu bywa nie tylko kwestia finansowa, ale rwnie organizacja pracy, ad korporacyjny, a co za tym idzie przejrzyste zarzdzanie, planowe dziaanie. Nie bez znaczenia jest istnienie polityki zarzdzania zasobami ludzkimi, a co za tym idzie indywidualne cieki kariery, systemy motywacyjne, szkolenia. Dotyczy to zarwno pracownikw produkcyjnych jak i kadry zarzdzajcej. Takie firmy nie s zainteresowane budowanie trwalszych relacji z pracownikami, a za system motywacji su opresyjne regulaminy i obostrzenia. Odejcie dowiadczonych pracownikw czsto powoduje zatory na produkcji, utrat kontaktw handlowych, perturbacje w poszczeglnych dziaach. Cao odbija si na oglnym funkcjonowaniu firmy. Na to nakada si kolejna kwestia – w firmie zostaj albo osoby, ktre nie mog odej, bd nie mog znale sobie lepszej pracy. Tacy pracownicy s podwjnie demotywowani – raz, e le im si pracuje, a dwa, e nie mog odej. Wwczas mog zdarza si sytuacje psucia negocjacji handlowych, wynoszenie towaru, niszczenie mienia, czy sabotowania produkcji. To wszystko prowadzi do utraty kontraktw, zwrotw, kar, zerwanych umw, a w konsekwencji utraty reputacji marki na rynku.

Prbujc ubra niedojrzao w liczby – wg raportu „KondycjaMarketingu.pl w Maych i rednich Przedsibiorstwach 2009” a 1/3 firm nie planuje sprzeday przy udziale ludzi z marketingu, budet marketingowy doranie planuje a 32% badanych, w 1/5 przypadkw zarzdy nie potrafi oceni efektywnoci pracy wasnych dziaw marketingu. Wg raportu Pentora „Procesy inwestycyjne i strategie przedsibiorstw w czasach kryzysu” zleconego przez PARP w 2010 roku, polscy przedsibiorcy koncentruj si przede wszystkim na wynikach finansowych poprzez zwikszanie obrotw, a duo rzadziej na optymalizowaniu procesw, poprawie jakoci zarzdzania czy szukaniu oszczdnoci. Badani duo rzadziej wskazywali na konieczno planowania strategicznego, koncentrujcego si na budowie trwaych elementw przewagi rynkowej, a czciej na dziaaniach taktycznych zwikszajcych penetracj rynku, czy dywersyfikacj oferty. Wedug tego samego raportu, wikszo MSP nie posiada i nie wykazuje potrzeb do zdobywania wiedzy o rynku, a w swych dziaaniach kieruje si intuicj. Podobne podejcie prezentuj w stosunku do moliwoci korzystania z zewntrznego wsparcia. Niska wiedza i niskie potrzeby wiedzy powoduj postrzeganie zewntrznego finansowania dziaalnoci jako przejaw kryzysu, a korzystanie z usug doradczych jako efekt saboci.

Takie podejcie przekada si rwnie na wspprac z firmami zewntrznymi. Bez wzgldu na charakter wsppracy – jeeli taka firma co kupuje, to traktuje partnera przedmiotowo i instrumentalnie. I nie ma tu znaczenia czy kupuje maszyny, technologie, wiedz, czy te doradztwo marketingowe czy finansowe. Takich firm na og nie traktuje si jako ekspertw, doradcw wyspecjalizowanych w danej dziedzinie, ale bardziej jako sprzedawcw, starajcych si wepchn ze swoim najdroszym towarem i sprzeda wycznie z korzyci dla siebie. Dlaczego tak si dzieje? Mam wraenie, e dla takich firmy korzystanie z zewntrznych usug doradczych moe wiadczy o ich braku dowiadczenia, saboci, czy wrcz braku kompetencji. Jeeli decyduj si na wspprac, to jedynie w wymiarze egzekucyjnym. Rzadko zgadza si na wspprac kompleksow, pozwalajc na rozpoznanie warunkw i moliwoci zastosowania optymalnych rozwiza. Powoduje to, e firma kupuje gotowe rozwizania bez wiedzy jak je zastosowa. W efekcie mamy kolejny kamyk na drodze rozwoju firmy. Co gorsze, takie zachowanie psuje rynek usug konsultingowych i doradczych. Ze wzgldw na kryzys, zawsze znajd si takie firmy, ktre bd schlebiay gustom klientw i bd oferoway to, czego oczekuj, a nie to czego potrzebuj.

Wida zmiany w myleniu o sobie i otoczeniu. Dziki otwartym rynkom, polscy menederowie maj moliwo podpatrywania jak dziaaj firmy zachodnie, zarzdzane w sposb dojrzay, gdzie kultura biznesowa ksztatuje si bez adnych przerw od ponad 200 lat. Trzeba tu jednak wyranie zaznaczy, e nie kada zachodnia firma moe by wzorem, e szeroko pojmowana kultura korporacyjna nie zawsze bywa gwarantem waciwego podejcia. Na szczcie rynek i konsumenci w coraz wikszym stopniu weryfikuj takie podejcie i tym samym wymuszaj korzystne dla wszystkich zmiany. Coraz czciej zarzdzajcy postrzegaj korzystanie z usug zewntrznych jak moliwo rozwoju, a nie przejaw saboci. Co prawda nadal spora liczba MSP uwaa usugi doradcze za zbdne, ale odsetek ten maleje. W wielu firmach optyka postrzegania wasnej pozycji na rynku przenosi si z potencjau wasnego na oczekiwania klienta. Na znaczeniu zyskuj dziay marketingu i zdobywaj coraz wikszy wpyw na zarzdzanie. askawszym okiem patrzy si rwnie na usugi zewntrzne, co wida chociaby po liczbie pojawiajcych si nowych firm doradztwa strategicznego czy biznesowego. Coraz wicej firm zaczyna podchodzi do kwestii zarzdzania w sposb bardziej przemylany. Dla wielu z nich planowanie strategiczne jest procedur standardow, pozwalajc efektywnie zarzdza wasnym rozwojem. Dla czci jest to innowacja, ktrej wdroenie pociga za sob konieczno wprowadzenia szeregu zmian w strukturze i sposobie zarzdzania. Wida to dobrze chociaby na przykadzie tworzenia rocznych planw marketingowych, co dla wielu z nich jest nowoci przysparzajc trudnoci organizacyjne.

S rwnie takie, ktre podchodz do zarzdzania strategicznego w sposb pragmatyczny. Firmy ju na tyle dorose i samowiadome, e mog zaufa zewntrznemu partnerowi i powierzy mu w zarzdzanie wane obszary, jak marketing, kontroling finansowy, czy zasoby ludzkie. Wraz z upywem czasu, firmy jako organizacje dorastaj, stajc si bardziej wiadome nie tylko wasnej siy, ale rwnie wasnych saboci. Dziki temu zaczynaj dostrzega niewykorzystywany dotychczas potencja. Zauwaaj, e maj duy wpyw na ycie wielu ludzi, ksztat rodowiska, kondycj najbliszego otoczenia. Zaczynaj myle o sobie, jako dorosym, odpowiedzialnym za siebie i innych podmiocie. Suchaj otoczenia, zarwno wewntrznego jak i zewntrznego, uwzgldniajc jego potrzeby w swojej strategii. Analizujc wasny rozwj uwzgldniaj nie tylko kwestie bezporednio wpywajce na wzrost sprzeday, ale rwnie na czynniki porednio wypywajce na jako i efektywno dziaa operacyjnych. Std te firmy coraz czciej tworz wasn polityk odpowiedzialnoci spoecznej, rozwijaj dziay zarzdzania zasobami ludzkimi, poszukuj innowacji. S zainteresowane budowaniem trwaych relacji rozumiejc, e im s one lepsze, tym wiksze s zyski. Dostrzegaj rol reputacji, zaczynajc wiadomie ni zarzdza zarwno w sferze pracowniczej, jak i relacjach biznesowych czy konsumenckich.

Spora cz polskich firm ma dzi nie wicej ni 15 lat. Tych, ktre wanie wchodz w doroso jest zdecydowanie mniej. Co gorsze, w Polsce nie ma praktycznie dojrzaych, trzydziesto-, czterdziestoletnich firm. Organizacji na tyle modych, e jeszcze godnych kolejnych sukcesw, a jednoczenie posiadajcych ju wystarczajce dowiadczenie i obycie, aby nie zachowywa si jak biznesowe nastolatki.

Mwi si, e dzieci pozostawione same sobie, szybciej dojrzewaj i staj si samodzielne. Odnoszc to do kondycji polskich firm, trudno temu zaprzeczy. Jest grupa firm, ktre wietnie poradziy sobie z trudnociami wieku dorastania i stay si prnie dziaajcymi organizacjami. One ju jaki czas temu zrozumiay, e nie warto czeka na dekoniunktur i trzeba ju przyspiesza i inwestowa w rozwj. Wida to dobitnie po raporcie opracowanym przez Ernst &Young „Innowacyjno sektora MSP w Polsce”, w ktry wyranie pokazuje korelacj midzy wiekem firmy, a skonnoci w inwestowanie w badania i rozwj. Wg raportu firmy starsze s skuteczniejsze w tworzeniu i rozwijaniu nowych produktw i usug. Rwnie one mog pochwali si wypracowywaniem wyszych zyskw ze sprzeday takich produktw.

Jest niestety te grupa firm, ktre dojrzewaj wolniej i nie potrafi wej w doroso. Kurczowo trzymaj si standardw zarzdzania, ktre wietnie sprawdzay si na wczesnym etapie rozwoju, ale zaczynaj zawodzi, gdy biznes si rozrasta i wymaga nowych metod i regu. Takie firmy musz koniecznie dojrzewa szybciej, przenosi nacisk z dziaa taktycznych na planowanie strategiczne. Te ktre zostaj w tyle, s bezlitonie traktowane przez rynek, ktry srodze kae nieodpowiedzialne ruchy. Mijajcy kryzys niejedn firm zweryfikowa ostatecznie.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 2 Feb 2012 | 9:30 am CET

Jak zdoby fortun w Polsce?

Jeli cho troch czytujesz pras biznesow, to doskonale wiesz jaka jest potga dobrej nazwy. Wrd ekspertw marketingowych panuje zgodno, e nazwa marki lub produktu moe oywi lub zabi sprzeda. Eksperci zarzdzania projektami twierdz, e nazwa projektu realizowanego w firmie wpywa na zaangaowanie jego uczestnikw i odbir jego efektw. Psychoterapeuci ca swoj prac opieraj na niuansach znaczenia poszczeglnych wyrazw.

Pierwsza cz sekretu zbudowania fundamentw pozwalajcych zdoby fortun w Polsce brzmi: nazwa nie moe kojarzy si negatywnie.

Bardzo dobrym przykadem skutecznoci tej czci sekretu w warunkach polskiej gospodarki i polskiego spoeczestwa s wydarzenia historyczne z okresu po III rozbiorze Polski. Jest rok 1800. Kraj zosta cakowicie podzielony i podporzdkowany obcej wadzy. Warszawa znalaza si w zaborze pruskim.

Wadze pruskie natrafiy na do irytujcy problem zwizany z identyfikacj i zarzdzaniem obywatelami: ot wiele osb narodowoci ydowskiej nie posiadao formalnego nazwiska rodowego. Uywane byy imiona oraz okrelenie pochodzce od imienia ojca np. Lejzor (imi) Hirszowicz (syn Hirsza). Taki stan rzeczy nie mg si utrzyma, ale wadze nie chciay wprowadza nowych rozwiza na si. Nikt nie chcia wywoa protestw, zwaszcza e oglna atmosfera spoeczna i tak nie bya pokojowa.

Dlatego te wadze postanowiy dobi targu: ydzi otrzymali od wadz pruskich prawo zamieszkiwania w Warszawie, prawo nabywania placw, budowania domw, ale w zamian mieli paci kilka dodatkowych podatkw oraz przybra oficjalne nazwiska.

Wtedy to Ernst Theodor Amadeus Hoffman – pruski urzdnik, pisarz, rysownik i kompozytor – popuci wodze fantazji i stworzy setki poetyckich, niemieckobrzmicych nazwisk, ktre nadawano ydom. Wszystkie wybitne nazwiska ydw polskich – Kronenberg, Diamandstein, Rosenthal, Tugendhold, Toeplitz, Natanson, Eisenbaum, Fitelberg – s owocem owej fantazji. Jednym petentom trafiay si dumnie brzmice nazwiska jak Morgenstern (gwiazda poranna), innym – nazwiska polskiej magnaterii jak Koniecpolski, jeszcze innym – wywodzce si od nazw miejscowoci z ktrych pochodzili jak Berliner, a jeszcze innym – otwarcie zoliwe jak Mordka.

Podobna sytuacja miaa miejsce w zaborze austriackim. Urzdnicy ustalili wykaz nazwisk dopuszczonych do stosowania. Jak utrzymuj rda historyczne, dla zdobycia adnego nazwiska konieczna bya apwka. Co bardziej bogaci i wani otrzymali nazwiska pochodzce od nazw kwiatw albo drogocennych kamieni jak Lilienthal, Edelstein, Diamant, Saphir, Rosenthal. Dwoma bardzo podanymi nazwiskami byy Kluger (mdry) i Froehlich (wesoy). Aby uatwi sobie prac z wikszoci przecitnych obywateli, urzdnicy stworzyli cztery kategorie nazwane odpowiednio: Weiss (biay), Schwartz (czarny), Gross (duy) i Klein (may), tworzc rne zoenia z udziaem tych przymiotnikw na przykad Schwarzkopf, Grossfeld itd. Ubodzy ydzi otrzymali nieprzyjemne nazwiska na przykad: Glagenstrick (szubieniczny sznur), Eselkopf (ola gowa), Taschengregger (kieszonkowiec), Schmalz (tuszcz), Borgenicht (nie poyczaj).

Efekt by taki, e nazwisko momentalnie okrelao status spoeczny i moliwoci ekonomiczne waciciela. Nikt rozsdny nie dopuciby do interesu kupca o nazwisku Taschengregger, ani nie korzystaby z usug prawnika o nazwisku Glagenstrick. W owym czasie – dokadnie tak jak dzi – podstawowym celem biznesowym byo przeycie, a pomnaanie majtku wymagao zachowania bezpieczestwa i cierpliwoci.

Nazwisko pomagao wic w tym sensie, e nie przekrelao z miejsca szans na wzbogacenie si.

Dobra nazwa bya i wci jest bardzo wana dla powodzenia biznesu.

Jednak to tylko pierwsza cz sekretu, poniewa nawet najlepsze nazwisko samo z siebie nie zapewniao konkretnego wsparcia biznesowego.

Aby wznie si ponad poziom drobnego ciuacza i otrzyma okazj zdobycia prawdziwej fortuny, potrzebna bya druga cz sekretu budowania fundamentw biznesowych.

Brzmi ona: trzeba zaj widoczn pozycj w centrum spoecznym.

W Warszawie pod zaborem pruskim istnia rejon miasta zakazany dla ydw. Byy to m.in. ulice witojerska, Senatorska, Miodowa i Duga. Oczywicie zakaz nie oznacza, e wadze nie mogy wyda zgody na zamieszkanie ograniczonej liczbie osb, przewanie dla bogatych bankierw i kupcw.

Tak wanie stao si w przypadku wspomnianego wczeniej Lejzora Hirszowicza. Przeprowadzi si on z Wyszogrodu do Warszawy, gdzie przybra nazwisko Samuel Kronenberg. Zaoy kantor wymiany pienidzy i rozbudowa go we wasny dom bankowy przy ulicy Senatorskiej (czyli ulicy zakazanej). Potem kupi dom przy ul. Miodowej (rwnie ulicy zakazanej) i nawiza kontakty z rodzc si buruazj, sferami ziemiaskimi i arystokracj polsk. Ulica Miodowa znajdowaa si wtedy w samym centrum miasta i naleaa do ulic wybitnie handlowych. To wanie tam lokowali swoje przedsibiorstwa najbogatsi kupcy warszawscy, tam te mieszkali. Obie te lokalizacje – Miodowa i Senatorska – byy dowodem wysokiej pozycji Samuela Kronenberga w spoecznej hierarchii.

Jak mona przypuszcza, taki zakup wywoa spore poruszenie, wikszo ssiadw nie przyja tego faktu pozytywnie. Pene pogardy „Spjrzcie, pastwo, jak to-to si panoszy” byo zapewne jednym z bardziej kulturalnych komentarzy, jakie doszy do uszu czonkw rodziny Kronenberga. Jednak uczciwo prowadzenia interesw, utrzymanie finansowe obu prestiowych lokacji (kupi i dwa miesice zwin interes to aden sukces) i regularne kontakty z wpywowymi osobistociami sprawiy, e ludzie si przyzwyczaili. Nie wszyscy, to jasne. Ale Samuel Kronenberg przetrwa okres nieufnoci, zyska akceptacj rodowiska biznesowego i politycznego. Okazao si to bardzo cenne dla jego syna, Leopolda, ktry przej po ojcu interesy i stworzy prawdziwe imperium biznesowe: bank emitujcy obligacje dla projektw gospodarczych, cukrownie, przemys tabaczny (papierosy, cygara), wreszcie koleje (gwny rodek logistyki).

A byy to czasy czstych potyczek zbrojnych, braku ywnoci, nie istniay mosty na Wile, 80% spoeczestwa byo analfabetami, a wszystko dokadnie kontrolowali wrogo nastawieni zaborcy.

Dobra nazwa i wejcie w centrum spoeczne najwaniejszej grupy klientw – na tym w Polsce budowano imperia biznesowe.

Inspiracj tekstu jest biografia polskiego magnata biznesowego Leopolda Kronenberga pod tytuem „Kronenberg. Dzieje fortuny” Andrzeja ora (Wydawnictwo Naukowe PWN, 2011). Wykorzystanie za wiedz Wydawcy.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 31 Jan 2012 | 11:00 am CET

Skadki ZUS podczas urlopu wychowawczego

Od 1 stycznia 2012 r. podstaw wymiaru skadek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe osb przebywajcych na urlopach wychowawczych stanowi kwota przecitnego miesicznego wynagrodzenia wypaconego za okres 12 miesicy kalendarzowych poprzedzajcych ten urlop. Podstawa wymiaru skadek nie moe by jednak wiksza ni kwota 60% przecitnego miesicznego wynagrodzenia w poprzednim kwartale, ogaszanego w komunikatach Prezesa Gwnego Urzdu Statystycznego, stanowicego podstaw do ustalenia najwyszej podstawy wymiaru skadek na dobrowolne ubezpieczenie chorobowe. Skadka w nowej wysokoci obowizuje od trzeciego miesica nastpnego kwartau.

Kwota tego wynagrodzenia w trzecim kwartale 2011 r. wynosia 3416,00 z i tym samym podstawa wymiaru skadek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe osb przebywajcych na urlopach wychowawczych za stycze i za luty 2012 r. nie moe by wysza ni 2049,60 z.

Przy ustalaniu kwoty przecitnego miesicznego wynagrodzenia wypaconego za okres 12 miesicy kalendarzowych poprzedzajcych urlop wychowawczy przyjmuje si zasady analogiczne jak przy ustalaniu podstawy wymiaru zasiku chorobowego, okrelone w art. 36 i nast. ustawy z dnia 25 czerwca 1999 r. o wiadczeniach pieninych z ubezpieczenia spoecznego w razie choroby i macierzystwa (Dz. U. z 2010 r. Nr 77, poz. 512 z pn. zm.), z wyczeniem pomniejszania podstawy wymiaru o kwoty skadek w czci finansowanej przez pracownika. Oznacza to na przykad, e:

• przecitne miesiczne wynagrodzenie pracownika, bdce podstaw do ustalenia podstawy wymiaru skadek z tytuu przebywania na urlopie wychowawczym, ustala si przez podzielenie wynagrodzenia osignitego przez ubezpieczonego przez liczb miesicy, w ktrych wynagrodzenie to zostao osignite,
• w przypadku, gdy ubezpieczony skorzysta z prawa do urlopu wychowawczego przed upywem 12-miesicznego okresu zatrudnienia u danego patnika, przy ustalaniu podstawy wymiaru skadek naley uwzgldnia przecitne miesiczne wynagrodzenie za pene miesice kalendarzowe ubezpieczenia uzyskane u danego patnika,
• w przypadku, gdy urlop wychowawczy rozpocz si przed upywem penego miesica kalendarzowego ubezpieczenia, do ustalenia podstawy wymiaru skadek naley przyj wynagrodzenie, ktre ubezpieczony bdcy pracownikiem osignby, gdyby pracowa peny miesic kalendarzowy.

W pozostaym zakresie przy ustalaniu kwoty przecitnego miesicznego wynagrodzenia za okres 12 miesicy kalendarzowych poprzedzajcych urlop wychowawczy naley odpowiednio stosowa wyjanienia zawarte w Komentarzu do ustawy o wiadczeniach pieninych z ubezpieczenia spoecznego w razie choroby i macierzystwa w zakresie dotyczcym ustalania podstawy wymiaru zasiku chorobowego dla osb bdcych pracownikami.

Jeeli osoba jest zatrudniona u dwch lub wicej pracodawcw i przebywa z tego tytuu na urlopach wychowawczych, kady pracodawca powinien rozliczy skadki na ubezpieczenia spoeczne na zasadach oglnych (w tym uwzgldniajc ograniczenie do kwoty 60% przecitnego miesicznego wynagrodzenia w poprzednim kwartale, ogaszanego w komunikatach Prezesa Gwnego Urzdu Statystycznego). W takim przypadku jednak Zakad opaci za ubezpieczon skadki obliczone od sumy podstaw wymiaru skadek, cznie nie wikszej jednak ni kwota 60% przecitnego miesicznego wynagrodzenia w poprzednim kwartale.

Za te osoby skadka na ubezpieczenie zdrowotne powinna by rozliczana przez patnika, u ktrego tytu do ubezpieczenia (urlop wychowawczy) powsta najwczeniej.

Jeeli tytuy powstay rwnoczenie, skadka powinna by rozliczana przez patnika, ktry pierwszy dokona zgoszenia do ubezpieczenia zdrowotnego (tj. przekaza pierwszy raport). O rwnoczesnym rozpoczciu urlopu wychowawczego u kilku pracodawcw i tym samym o koniecznoci rozliczania skadki na ubezpieczenie zdrowotne przez jednego z nich, ubezpieczony powinien poinformowa patnikw.

Source: Finanse - Artykuy | nf.pl | 26 Jan 2012 | 10:00 am CET